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      學史力行練內功 斗志昂揚開新局 | 香山東江糖廠開展新榨季設備檢修技改工作

      http://www.adobe-flashlite.com/ 2021/8/18 8:07:05 瀏覽次數:104 信息分類:食品招商 編輯:玉歡
      驕陽似火的八月,香山東江糖廠員工積極踐行學史力行,以嶄新姿態投入到新榨季設備檢修、技改工作中。黨的奮斗歷程和偉大成就不僅鼓舞著全廠員工斗志昂揚、奮勇前行,同時也鞭策著廣大員工學以致用,把學習黨史同推動實際工作結合起來,同解決實際問題結合起來,把學習成效轉化為工作動力,為完成2021年度“四個一”目標努力奮斗。

      驕陽似火的八月,香山東江糖廠員工積極踐行學史力行,以嶄新姿態投入到新榨季設備檢修、技改工作中。黨的奮斗歷程和偉大成就不僅鼓舞著全廠員工斗志昂揚、奮勇前行,同時也鞭策著廣大員工學以致用,把學習黨史同推動實際工作結合起來,同解決實際問題結合起來,把學習成效轉化為工作動力,為完成2021年度“四個一”目標努力奮斗。

      明確目標精心謀劃

      上榨季結束前,香山東江糖廠就根據榨季設備運行情況制定出設備檢修工作計劃,明確檢修任務目標,落實工作責任。要求各部門在做好設備常規檢修工作的同時,計劃對有缺陷和短板的設備進行16項大修、技改工作。

      群策群力齊頭并進

      走進生產車間,各崗位“叮叮當當”工具敲打聲和“轟隆隆”的吊機聲不絕于耳,處處呈現出一派繁忙的景象。根據技改項目,各車間成立相應項目工作小組,小組成員各盡其職,有條不紊開展工作。員工們克服高溫酷暑,群策群力,團結一致,齊頭并進,確保檢修、技改項目、保質、按期完成。后勤部門也認真做好后勤保障工作,認真為員工做好解暑降溫、辦公用品領用、車輛運輸、餐飲等服務工作。

      嚴控費用降本增效

      為進一步降低檢修費用,香山東江糖廠以預算為指揮棒,運用總量控制、合理調整的原理,采用跟蹤、監督、分析,動態調控費用管理,以不突破批復的費用為目標,加強檢修費用管理。一方面改變以往工程外包的方式,由員工自行完成,從“減降成本”入手強化施工費用管控。一方面強化材料費用管控,在確保的基礎上,要求各車間按照“既不失修,也不過修”的原則,嚴格按項目預算的數量、型號規格計劃采購物資,對選型變化或超預算或變更預算的,需以書面形式報廠部審批。

      規范管理檢修

      香江東江糖以月活動為契機,嚴格落實檢修管理工作,從現場管理、作業規范、勞動保護、作業環境等方面進行多層次檢查督促。檢修過程嚴格執行檢修方案,強化設備檢修程序,嚴把質量關,做好檢修記錄。對檢修過程發現的問題做到立行立改,隱患,為新榨季生產提供堅強保障。

      香山東江糖廠生產技術部經理覃錦說:兩條生產線常規檢修、大修、技改工作按11月1日開榨進行統籌推進,廠級驗收時間計劃從10月8日開始,我們有信心、有決心把今年的設備維修、技改工作到位,能夠的投入整個榨季生產。

      新榨季,新夢想,新擔當、新作為。香山東江糖廠以黨史學習教育成果為動力,緊緊圍繞2021年度“四個一”目標,把各環節工作做細做實做優,堅決打贏新榨季檢修攻堅戰,以嶄新的姿態奮戰新榨季設備檢修、技改工作,為公司實現生產、提質增效、轉型升級做出新貢獻。

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