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      集團公司開展“百日會戰”生產大整治

      http://www.adobe-flashlite.com/ 2020/12/10 7:37:53 瀏覽次數:275 信息分類:食品招商 編輯:小寧
      為保持鞏固集團公司生產穩定向好的態勢,認識梳理生產工作存在的短板和風險,切實解決和治理相關行業領域生產存在的突出問題,有效遏制各類生產事故的發生,集團公司從2020年10月20日至2021年1月30日開展為期100天“百日會戰”生產大整治。

      為保持鞏固集團公司生產穩定向好的態勢,認識梳理生產工作存在的短板和風險,切實解決和治理相關行業領域生產存在的突出問題,有效遏制各類生產事故的發生,集團公司從2020年10月20日至2021年1月30日開展為期100天“百日會戰”生產大整治。

      此次“百日會戰”,以“查風險、除隱患、防事故”為主線,積極構建風險管控和隱患排查雙重預防機制,成立了以總經理為組長,各分管領導為副組長,各單位、部門主要負責人為成員的生產“百日會戰”領導小組,通過提升生產制度體系建設和作業現場標準化創建兩個方面工作,夯實生產基礎工作;顒臃謩訂T部署、自查整改提升、總結驗收三個階段推進,通過認真嚴格落實生產責任制,徹底開展隱患排查治理,確保集團公司2020年四季度生產形勢持續穩定,保證全年生產目標的順利完成,推動集團整體管理水平不斷提升,為2021年的生產各項工作取得良好的開局。

      一是落實生產責任制。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管,管生產必須管”的原則,細化分解生產主體責任,建立健全覆蓋所有人員的生產責任制,形成“有崗必有責、上崗必擔責”的管理格局。規范建立員工胸卡制度,保證管理過程可追溯,責任可追究,違規違章要問責。

      二是辨識企業風險。在所有單位開展一次風險源辨識,對作業現場存在的各類危險源進行系統梳理,分級管理、分類管控,對重大風險和重大危險源制定針對性的防范措施,健全現場風險告知卡,再次建立完善危險源辨識臺賬,確保從源頭上控制風險。

      三是確保生產作業合法合規。對作業資質、審批手續、人員配備等基礎性工作嚴格把關,嚴禁“三超”作業和生產違法違規行為,同時,規范外協隊伍和外包工程的管理,把外協人員納入本單位管理體系中。

      四是深入開展隱患排查治理。從人員行為、現場管理等方面,查漏洞、找不足,制定檢查計劃,提升檢查標準,建立問題和隱患清單,嚴格落實“四個清單”檢查制度,確保查嚴、查細、查實,制定切實有效預防措施,制止習慣性、重復性問題再次發生。

      五是扎實做好消防管理。對消防設施設備進行檢查,及時排除線路私拉亂接、占用消防通道、堆放易燃物品等火災隱患。

      六是開展有限空間作業專項整治。對有限空間作業進行細致摸排辨識,建立有限空間作業專項管理臺賬和制度規程,保證有限空間作業警示標識設置齊全。

      七是強化設施設備管理。建立健全設施設備臺帳,加強維護保養和日常管理,掌握設備運行狀況,對不具備運行條件的設備及時關;蛱蕴。

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